為進(jìn)一步提升公司運(yùn)營(yíng)效率與管理水平，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升的總體要求，2023年5月6日下午，路通公司黨委委員、副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng),戰(zhàn)略發(fā)展辦負(fù)責(zé)人劉磊一行前往工程分公司調(diào)研績(jī)效考核工作。工程分公司全體班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
座談會(huì)上，劉磊詳細(xì)介紹了公司實(shí)行績(jī)效考核工作開(kāi)展以來(lái)的總體進(jìn)展情況，分公司與會(huì)人員就績(jī)效考核對(duì)于工作的促進(jìn)作用、考核工作執(zhí)行中存在的問(wèn)題與調(diào)研組進(jìn)行了討論交流。針對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題，調(diào)研組也逐一進(jìn)行了解答。
馬總對(duì)目前工作取得的進(jìn)展予以肯定，他強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研交流活動(dòng)氣氛熱烈、成效顯著，為后期開(kāi)展全員考核理清了思路，并對(duì)下一步工作的推進(jìn)，提出具體要求：一是工程分公司要成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)并設(shè)立工作目標(biāo)；二是做好績(jī)效考核工作的宣貫工作，讓職工充分了解到績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容、系數(shù)、工資等內(nèi)容；三是領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到獎(jiǎng)罰分明、公平公正，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。