為進(jìn)一步提高公司機(jī)械設(shè)備管理水平，確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，7月13日，鋪裝公司由崔金松、彭飛、梁軍等班子成員及各部門相關(guān)人員組成考評小組，根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定及《紅旗設(shè)備評比制度》對公司所屬工程用車、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、銑刨機(jī)、裝載機(jī)、拌合樓等設(shè)備車輛進(jìn)行了全面檢查評比。
此次評比的標(biāo)準(zhǔn)主要涉及資料管理及實際運轉(zhuǎn)情況兩個方面。設(shè)備資料管理重點查看設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)是否完善；實際運轉(zhuǎn)情況主要包括對設(shè)備的外觀、內(nèi)飾整潔度、發(fā)動機(jī)、潤滑系統(tǒng)、水箱、電瓶、線路等方面的檢查。
通過檢查評比，公司進(jìn)一步落實了“兩定三包”制度（即定人定設(shè)備、包使用、包保管、包養(yǎng)修），設(shè)備使用人自覺做到“三好四會”（即管理好、使用好、養(yǎng)修好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），形成了全公司愛護(hù)設(shè)備、用好設(shè)備、管好設(shè)備的良好氛圍，促進(jìn)了設(shè)備管理工作的深入展開。
