來源：養(yǎng)護公司
作者：李小季
發(fā)布時間：2017-07-19
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7月14日上午十點半，養(yǎng)護公司召開2017年上半年工作總結(jié)會議，會議由郭孟濤經(jīng)理主持，參會人員為班子成員及各部門正、副職。會上，各部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)分別對上半年度工作進行了簡要的匯報，對各自的工作職責(zé)和存在的不足進行了認(rèn)真的闡述和剖析，并對下半年的工作進行了初步展望和設(shè)想。會議達到了總結(jié)工作、謀劃思路、交流經(jīng)驗、凝聚思想的目的。
在聽取各部門的工作匯報后，郭孟濤經(jīng)理進行了點評和總結(jié)：一是立足根本，保障成效。養(yǎng)護工作要繼續(xù)圍繞揚塵治理這一工作重心進行，保證已取得的良好治理效果。同時要強化內(nèi)業(yè)工作的規(guī)范，完善各項工作程序，做好原始資料的歸集。同時加強對小修保養(yǎng)、揚塵治理、迎檢任務(wù)、歷年來市域快速通道的資金追要工作，確保下階段公路養(yǎng)護作業(yè)的正常進行。二是提高效率，降低成本。隨著機械化設(shè)備的大量投入，設(shè)備部要充分調(diào)動和發(fā)揮出資源優(yōu)勢，進一步理順與養(yǎng)護部門合作程序，注重人員選拔和素質(zhì)提升，使機械管理能夠產(chǎn)生出最大的效益。三是外樹形象，內(nèi)化素質(zhì)。隨著工程項目的陸續(xù)完工，工程部門要認(rèn)真做好各項工程的收尾工作，積極調(diào)整工作思路，要緊扣資金回籠這一重要目標(biāo)，擬定各項工作節(jié)點。在工程工作的間隙期間，以多種形式的學(xué)習(xí)，組織開展對以往工作的總結(jié)，深挖思想根源，查遺補缺，尋找思想和工作中的薄弱點，立足于公司的長遠發(fā)展和個人進步的角度，找尋自身定位，明確成長目標(biāo)。四是以監(jiān)督為根，以服務(wù)為本。為全面適應(yīng)新形勢下的公司發(fā)展，隨著各項制度的完善和健全，原本松散的管理模式正在向更加精細化，更加規(guī)范化的方向發(fā)展，機關(guān)的各部室要積極調(diào)整工作思路和工作站位，發(fā)揮良好的管理職能，充分理解和落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行、督促落實各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟效益。
一個企業(yè)好風(fēng)氣的蔚然成風(fēng)絕不是偶然的,也不是一蹴而就的,而是一個全員參與的長期堅持過程。各級管理人員必須做到：講規(guī)矩、守紀(jì)律、講正氣、聚合力，只有營造風(fēng)清氣正的思想環(huán)境，摒棄落后陳舊是觀念，積極調(diào)整工作節(jié)奏，努力適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求，才能自我約束、廉潔高效地做好本職工作。郭孟濤經(jīng)理最后號召管理人員樹立正確的觀念，積極引入標(biāo)桿管理、精益管理等先進思想，把全體員工的思想和行動都始終凝聚于發(fā)展，合力于發(fā)展上，最終帶動我們的企業(yè)邁向健康和茁壯。