為提高鋪裝公司員工的整體素質(zhì)，塑造良好外部形象，改進(jìn)工作作風(fēng)，營造和諧工作環(huán)境，逐步提高基礎(chǔ)管理工作。近日，鋪裝公司在日常經(jīng)營管理中推行“5S”管理。
“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，整理是對所有生產(chǎn)工作場所、生活環(huán)境進(jìn)行一次徹底清理。打開房門、庫門，把所有的物品分為有用的、沒有用的，達(dá)到騰出空間，塑造清爽的生產(chǎn)工作場所和生活環(huán)境。整頓是對各部門和個(gè)人必要用的物品依規(guī)定定量和定置，達(dá)到工作場所一目了然，減少尋找時(shí)間和過多的物品積壓，提高效率，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。清掃是對工作場所、生活環(huán)境看得見、看不見的地方和設(shè)備、試驗(yàn)儀器清掃干凈。清潔是上述所做工作后的又一次全面整理、整頓和清掃，是一種較長時(shí)間的維持，使得各種記錄報(bào)表文字工整、封面整潔。素養(yǎng)是在培養(yǎng)員工良好的工作、生活習(xí)慣的同時(shí)，大力推行生產(chǎn)、施工、經(jīng)營、安全等方面的管理規(guī)范有序，使全體員工按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，守職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
鋪裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè) “5S”管理工作，強(qiáng)調(diào)“5S”管理是提升廣大員工素質(zhì)的有效載體，要從樹立管理理念，提升管理水平的高度，使“5S”理念深入到每個(gè)職工的思想中，并能持之以恒的保持，營造優(yōu)美的工作壞境，樹立公司良好的形象。