鋪裝公司2014年上半年，狠抓細(xì)節(jié)管理，不斷提升企業(yè)管理水平。在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，采取七大措施，千方百計(jì)從細(xì)節(jié)處著手，開(kāi)源節(jié)流，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。
1、2014年初，公司集中各部門(mén)負(fù)責(zé)人利用三天時(shí)間進(jìn)行大討論，對(duì)各部門(mén)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，大家統(tǒng)一了思想，并為下一步開(kāi)展工作指明方向。同時(shí)，按照任務(wù)分解的要求，制定了各部門(mén)的年度目標(biāo)計(jì)劃和部門(mén)年度預(yù)算，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
2、明確責(zé)任分工和具體責(zé)任人，不斷理順、完善生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門(mén)之間、前后場(chǎng)之間的溝通聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、人員的最大效能。
3、開(kāi)源節(jié)流、努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。首先工程施工方面，結(jié)合施工方案制定單個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，以盡量降低施工成本，減少施工中各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。其次，混合料生產(chǎn)方面，通過(guò)合理安排出料時(shí)間及采取優(yōu)化拌合時(shí)間、裝載機(jī)裝卸原材料等細(xì)節(jié)方面等措施，在保證成品料出廠品質(zhì)的前提下，節(jié)約了成本。
4、以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部處處嚴(yán)格要求自己，特別是班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，在指導(dǎo)工作的同時(shí)，協(xié)助做好后勤保障工作，為一線職工排憂解難，領(lǐng)導(dǎo)以身作則的行為，提高了員工士氣，為項(xiàng)目攻堅(jiān)提供了精神動(dòng)力。
5、建立公司中層例會(huì)制度，定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，部署研究下一階段工作,及時(shí)有效地解決了出現(xiàn)的問(wèn)題，掃清了公司發(fā)展過(guò)程中的障礙。同時(shí)，將例會(huì)作為大家日常學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和大政方針政策的學(xué)習(xí)，不斷提升人員的各項(xiàng)素質(zhì)，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。
6、重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，完善重大項(xiàng)目跟蹤制，利用多種渠道了解項(xiàng)目進(jìn)展信息，做到知己知彼。同時(shí)，配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，精心編制企業(yè)文化宣傳冊(cè)和加大新聞稿件的編寫(xiě)，將公司的良好企業(yè)形象推向市場(chǎng)。