2013年12月20日，在路通養(yǎng)護(hù)分公司經(jīng)理郭孟濤、書(shū)記張建紅的帶領(lǐng)下，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部組成了調(diào)研工作組，來(lái)到以機(jī)械管理為中心的原三李道班，進(jìn)行了一次實(shí)地考察和工作調(diào)研。
本次調(diào)研采取聽(tīng)取匯報(bào)、工作座談、面對(duì)面交流相結(jié)合的方式，以推動(dòng)公司全面發(fā)展為重要前提，針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、資源配置、經(jīng)營(yíng)模式、員工福利、成本核算、部門配合等方面的情況進(jìn)行了全面的了解，客觀分析了由于機(jī)械設(shè)備老舊、人力資源匱乏等因素給公司發(fā)展帶來(lái)的不利影響，深入細(xì)致地理清工作思路，就目前如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行了深層次的探討，并提出了初步的對(duì)策和措施。
為了確保調(diào)研工作能夠解決實(shí)際問(wèn)題，在調(diào)研過(guò)程中郭孟濤經(jīng)理仔細(xì)聽(tīng)取了一線員工的各種意見(jiàn)，認(rèn)真詢問(wèn)員工的工作狀況，并就建立員工技能成長(zhǎng)檔案、搭建適用青年員工能力展示及職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、培養(yǎng)選樹(shù)優(yōu)秀員工典型等項(xiàng)工作，規(guī)劃出明確方向。
此次工作調(diào)研的目的，旨在進(jìn)一步凝聚改革的共識(shí)、開(kāi)放的共識(shí)、創(chuàng)新的共識(shí)，使全公司擰成一股繩，形成推進(jìn)合力，繼續(xù)發(fā)揮敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的精神，一步一個(gè)腳印的把各項(xiàng)工作逐漸落到實(shí)處，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展壯大。