臨近年底，鋪裝公司為加快周轉(zhuǎn)資金回籠，多舉措加大外欠工程款項的催要力度，確保完成今冬原材儲備計劃，為明年生產(chǎn)任務保障護航。
首先，劃分任務，成立欠款催要小組，專門負責對已完工程項目進行核對、結(jié)算，并按照簽訂的合同要求積極催要工程款。同時，制定獎罰措施，督促各小組人員自我加壓，切實把欠款催要當成大事去辦。
其次，堅持每周開一次碰頭會，匯總各小組欠款催要的進度，多方面收集有關外欠賬款企業(yè)的信息，綜合分析各種因素，制定下一階段要賬計劃。集中精力，采取先易后難，最后重點突破的辦法，解決外欠賬款問題，避免呆賬、壞賬的形成。
再者，對于具有還款能力且故意拖延的企業(yè)，一方面催促其按照合同約定履行還款義務，另一方面采取走法律程序的途徑，加大催要力度。