3月11日，路通公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)關(guān)于修訂2024年《工程項(xiàng)目管理辦法》《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》及《工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)立及管理辦法》座談會(huì)。公司總工程師李運(yùn)富及工程管理部、財(cái)務(wù)部、安全法務(wù)部、各分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由工程管理部部長(zhǎng)嚴(yán)云飛主持。
會(huì)上，工程管理部首先對(duì)各分公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，并逐一進(jìn)行了回復(fù)與解答；與會(huì)人員就過(guò)去一年中各分公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，最終達(dá)成一致意見(jiàn)，為接下來(lái)三項(xiàng)管理辦法的修訂工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，總工程師李運(yùn)富進(jìn)行總結(jié)。他充分肯定了本次座談會(huì)的成效，并強(qiáng)調(diào)辦法的修訂是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，要以規(guī)范、可控、高效、降本為四項(xiàng)基本原則，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善相關(guān)制度，并在后續(xù)的應(yīng)用中積極探索如何進(jìn)行高效動(dòng)態(tài)管理，以推動(dòng)公司整體管理水平邁上新臺(tái)階。