為進(jìn)一步規(guī)范公司績效考核管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，督促各部門順利推行績效考核工作，11月7日上午，質(zhì)檢中心召開績效考核工作會。路通公司副總經(jīng)理李虎、質(zhì)檢中心支部書記吳迪，以及中層以上人員參加此次會議。
會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了路通公司《關(guān)于深入推行員工模擬績效考核的通知》文件精神，通報了本年度8月—10月員工模擬績效考核工作情況，隨后各部室負(fù)責(zé)人對前三個月的模擬考核情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并針對工作中發(fā)現(xiàn)及存在的問題與與會人員進(jìn)行了商討，制定出合理解決方案。
公司副總經(jīng)理李虎對績效考核的下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一定要提高站位，增強(qiáng)做好績效工作的責(zé)任感，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究績效考評方案和細(xì)則，仔細(xì)盤點(diǎn)模擬期考評指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效可行的措施辦法，充分調(diào)動職工工作積極性，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。