針對(duì)基層單位反映的人力資源分布不均衡、配置不明晰及工程技術(shù)人員和操作人員匱乏的問題，在公司黨委的安排部署下，由公司副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)牽頭，組織人力資源部、工程管理部、材料設(shè)備部和戰(zhàn)略發(fā)展辦相關(guān)人員成立調(diào)研小組，深入基層調(diào)研各單位人力資源配置及分布情況。
本次調(diào)研對(duì)象為分（子）公司各部室負(fù)責(zé)人，調(diào)研內(nèi)容圍繞人力資源配置情況、培訓(xùn)需求、管理建議等進(jìn)行。具體調(diào)研工作分三個(gè)階段：第一階段，分（子）公司人力資源部門按照調(diào)研表格對(duì)本公司人力資源情況進(jìn)行摸底（8月21日-22日）；第二階段，采取直接調(diào)查的調(diào)研方式，分兩個(gè)小組同時(shí)深入分（子）公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部展開調(diào)研，通過面對(duì)面訪談、視頻連線訪談、問卷調(diào)查等形式，深入基層“耳聞”、沉到一線“目睹”，了解每一個(gè)職工所在崗位、工作情況及工作能力匹配度等內(nèi)容（8月23日-9月1日）；第三階段，匯總調(diào)研信息，整理調(diào)研報(bào)告（9月4日-9月8日），提出人力資源問題解決方案上報(bào)公司黨委。
本著準(zhǔn)確無誤、務(wù)實(shí)求真的原則，調(diào)研報(bào)告著重對(duì)分（子）公司各部室人力資源分布及配置情況進(jìn)行了詳細(xì)梳理，找出問題、分析問題，并提出初步解決方案。目前調(diào)研報(bào)告已基本成形，計(jì)劃下周提交公司黨委審閱。