8月2日下午，路通公司工程管理部在二樓會議室召開廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)實施階段總結(jié)會。會議由工程管理部副部長趙悠悠主持，公司總工程師李運富、工程管理部部長嚴(yán)云飛、工程分公司副經(jīng)理陸慶宇、系統(tǒng)各模塊負(fù)責(zé)人及試點項目人員參加本次會議。
會上，系統(tǒng)各模塊負(fù)責(zé)人首先對廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)近期的實施工作開展情況進(jìn)行了簡要說明及總結(jié)。趙悠悠部長對項目實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行通報并提出整改建議。隨后，與會人員就生產(chǎn)工期管理及質(zhì)量管理等重點問題進(jìn)行深入交流。針對下一階段工作的開展，路通公司總工程師李運富要求，全體參會人員要以此次階段總結(jié)會議為契機(jī)，進(jìn)一步明確信息化項目管理的各項內(nèi)容，以達(dá)到項目管理全過程業(yè)務(wù)表單化，制度流程化、管理信息化的目標(biāo)。
此次會議的召開，及時解決了試點項目遇到的各項疑問，汲取了經(jīng)驗教訓(xùn)，為規(guī)避今后出現(xiàn)類似問題以及下一步在各項目順利推行實施提供了強(qiáng)有力保障。