為進(jìn)一步提升公司安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理水平，推動“三大體系”建設(shè)深入開展，7月7日下午，路通公司副總經(jīng)理馬國強(qiáng)、李子云、總工程師李運(yùn)富前往養(yǎng)護(hù)分公司召開“三大體系”推進(jìn)會，養(yǎng)護(hù)分公司經(jīng)理?xiàng)顣詵|、書記崔金松以及相關(guān)人員參會。
會前，路通公司各級領(lǐng)導(dǎo)前往各泵站、道班現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真查看了養(yǎng)護(hù)分公司“三大體系”工作的開展情況，詳細(xì)了解了公司在優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、人員配備、制度建設(shè)、制度上墻、考核機(jī)制等工作中的細(xì)節(jié)，一致認(rèn)為公司“三大體系”工作架構(gòu)已初具雛形，并對下階段工作提出具體要求：一是建立完善的責(zé)任體系，明確各級責(zé)任分工及崗位職責(zé)。要將責(zé)任落實(shí)到人，推動各級監(jiān)管人員落實(shí)崗位責(zé)任，種好“責(zé)任田”，堅守“主陣地”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層傳導(dǎo)壓力；二是建立完善的預(yù)防體系，推動質(zhì)量把關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)口前移。排查預(yù)判各類風(fēng)險，日常加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的重視，做到各項(xiàng)流程留痕和可回溯管理，制定、完善各類應(yīng)急措施，確保工作平穩(wěn)有序開展；三是建立完善的管理體系。按照統(tǒng)一的要求，完善制度上墻、圖標(biāo)上墻、梳理制度、技術(shù)規(guī)范等方面工作，理順各部門之間的職責(zé)關(guān)系，確保各項(xiàng)工作、各項(xiàng)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
下一步，養(yǎng)護(hù)分公司將嚴(yán)格按照路通公司“三大體系”管理整體布局，持續(xù)打造全員、全要素、全過程、全環(huán)節(jié)的管理體系，踐行“效益為先”理念，推動“三大體系”運(yùn)行工作向縱深發(fā)展。