為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)價值，路通公司審計部于6月20日下午在三樓會議室召開審計專題會議。公司黨委書記、董事長胡香凱，總經(jīng)理郭孟濤，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各分子公司有關(guān)人員參加會議。
會議首先對審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報。審計部分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際情況向大家講解了資產(chǎn)管理的具體辦法，重點(diǎn)對“存貨”和“臨時設(shè)施”的管理進(jìn)行了解析與交流。隨后，各分子公司對審計工作中出現(xiàn)問題的原因及下步優(yōu)化整改的措施進(jìn)行了匯報。
總經(jīng)理郭孟濤針對此次會議提出四點(diǎn)要求：一是查清原因，分類整改；二是查漏補(bǔ)缺，提質(zhì)增效；三是上下融通，業(yè)財同步；四是廉潔自律，凡事為公。
董事長胡香凱強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到審計工作的重要意義，做好自查自糾、練好內(nèi)功、自我提升工作。一方面，審計部門要“不找麻煩、找問題，不出難題、出主意”，由點(diǎn)到面及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部管理中存在的問題，促進(jìn)公司內(nèi)部管理提升；另一方面，被審計部門，要虛心聽取審計部門整改意見，堅持“沒有問題話說開，存在問題及時改”，做到有則改之，無則加勉。
此次會議，聚焦審計中發(fā)現(xiàn)的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，明確了整改方向，切實(shí)提升了審計整改效能。下步，公司審計部將進(jìn)一步對接被審計單位，督促其整改落實(shí)，并與各部室、各單位加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，真正做到加強(qiáng)資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮企業(yè)價值，推動公司高質(zhì)量新發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。