2023年6月9上午，路通公司黨委委員、副總經(jīng)理馬國強(qiáng)帶領(lǐng)安全法務(wù)部、材料設(shè)備部、戰(zhàn)略發(fā)展辦負(fù)責(zé)人赴工程分公司召開安全生產(chǎn)、材料設(shè)備、質(zhì)量管理三大體系專題會，圍繞如何更好地推動三大管理體系建設(shè)、相關(guān)職能部門如何針對三大管理體系進(jìn)行履職、考核制度完善等內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研交流。路通公司副總經(jīng)理、工程分公司經(jīng)理張宏偉、支部書記張紅斌、副經(jīng)理陸慶宇、經(jīng)理助理彭飛及相關(guān)部門參加會議。
專題會上，工程分公司安全法務(wù)部、材料設(shè)備部、總工辦負(fù)責(zé)人分別對三大管理體系推進(jìn)落實(shí)情況做了匯報，分析了在管理過程中存在的困難和問題，對今后安全生產(chǎn)、材料管理、質(zhì)量管理工作提出了合理化建議。安全法務(wù)部部長孫仲垚強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，就公司三級安全管理體系的設(shè)置進(jìn)行講解；材料設(shè)備部部長尹曉軍指出材料管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，各項目材料人員作為現(xiàn)場材料的直接管理者，在項目管理中至關(guān)重要，對分公司在材料管理工作中存在的問題進(jìn)行解答；戰(zhàn)略發(fā)展辦負(fù)責(zé)人劉磊提出“管人理事”的工作方法，強(qiáng)調(diào)各部門要充分發(fā)揮出管的職能，推動工程質(zhì)量提升，促進(jìn)各項管理上臺階。
最后馬總在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步理清思路，在總公司管理制度的框架內(nèi)，分公司要結(jié)合實(shí)際，制定出符合本公司實(shí)際工作的管理制度；二是各部門要從管理的實(shí)際需求、工作方向和存在問題出發(fā)，要進(jìn)一步加強(qiáng)主觀能動性，在成效上強(qiáng)化執(zhí)行力；三是按照公司各項管理制度，切實(shí)做好日常監(jiān)督，做到凡事有據(jù)可查有據(jù)可依，形成閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。