為推動公司安全生產(chǎn)、材料設(shè)備和工程質(zhì)量三大管理體系順利建立，切實將公司科學(xué)化管理政策落實到基層單位，6月6日下午，路通公司副總經(jīng)理馬國強帶領(lǐng)安全法務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展辦相關(guān)人員前往騰盛公司對三大管理體系工作開展情況進行調(diào)研。
會上，騰盛公司安全保障部、計劃工程部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人相繼匯報了目前的工作進展和下一步的工作思路，從組織機構(gòu)設(shè)立到基層具體管理措施，從安全生產(chǎn)檢查評比到雙預(yù)防體系，從質(zhì)量控制到提高效益等方面進行了介紹，并與與會人員結(jié)合實際工作暢所欲言，各抒己見。
戰(zhàn)略發(fā)展辦負(fù)責(zé)人、騰盛公司書記劉磊提出以“質(zhì)量是生命，安全是保障，材料是盈利點”的觀點，他要求各部門在“做”好工作的同時，要著力發(fā)揮“管”的職能；安全法務(wù)部部長孫仲垚有針對性地指導(dǎo)基層單位落實全員安全責(zé)任制，并規(guī)定了安全生產(chǎn)三級管理體系的具體層級設(shè)置。
最后，馬總對騰盛公司三大管理體系的建立工作提出了三點要求：一是以總公司相關(guān)職能部門的管理制度為基礎(chǔ)，制訂出適合本單位實際情況的管理制度；二是理清思路，做到各個環(huán)節(jié)有機銜接，形成閉環(huán)；三是充分發(fā)揮管控職能，將三大管理體系工作內(nèi)容日�；�，建立長效機制，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。