為貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與要求，2月21日，路通公司總經(jīng)理郭孟濤、副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)、總工程師李子云及工程管理部一行，在工程分公司經(jīng)理張宏偉、副經(jīng)理陸慶宇、？′h以及項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下，對(duì)鄭州市農(nóng)村公路災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
郭總一行察看了工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況，聽取了各項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程建設(shè)情況的介紹后，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開了臨時(shí)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及施工中遇到的困難，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決。會(huì)議敲定了處理、解決問題的方案及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求各項(xiàng)目部在下一步工作中，重點(diǎn)從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面著手，由工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
一、安全是保障
項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，同時(shí)要加大對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查和督導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，加強(qiáng)整改速度，確保安全生產(chǎn)“零事故”。
二、質(zhì)量是形象
質(zhì)量方面從思想上要轉(zhuǎn)變，提高重視程度，需要對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍在施工時(shí)就要有質(zhì)量要求，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)已完工項(xiàng)目要逐一排查，避免質(zhì)量漏洞。不能讓質(zhì)量問題出現(xiàn)苗頭、有所遺留，堅(jiān)決做到工程質(zhì)量“零缺陷”。
三、施工進(jìn)度是風(fēng)貌
一方面是要抓住當(dāng)前施工最有利的時(shí)節(jié)，以時(shí)不我待的工作干勁和只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。各項(xiàng)目部要按照倒排工期的節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)行嚴(yán)格把控，片區(qū)負(fù)責(zé)人要對(duì)所在片區(qū)的整體項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，時(shí)刻注意滯后或存在問題，對(duì)無法滿足施工要求的隊(duì)伍果斷要求退場(chǎng),避免延誤工期。要求工程管理部每周對(duì)各項(xiàng)目施工重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后及時(shí)通報(bào)確保工程如期完工。另一方面在緊抓質(zhì)量和安全的前提下，爭(zhēng)取創(chuàng)造出更大的效益，對(duì)合理范圍內(nèi)的變更要提前準(zhǔn)備，捋清思路，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好變更臺(tái)賬將責(zé)任落實(shí)到人。