來源：綜合辦公室
作者：郭芳娜
發(fā)布時間：2021-05-19
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2021年5月17日，路通公司邀請智慧和信管理學院謝俊超院長作績效管理培訓，公司中層以上領導干部及分子公司骨干共48人參加，會議由公司副總經(jīng)理馬國強主持。
馬總進行了培訓前動員講話，并對公司當前“十四五”規(guī)劃制定的進展情況進行了簡要介紹。
謝俊超院長從績效考核的發(fā)展歷程、績效管理組成要素以及各層級職責、績效管理成功的“1-2-3”法則等方面，為路通領導干部上了精彩一課。他指出，績效管理是戰(zhàn)略落地、計劃實現(xiàn)的有效管理工具，各級管理者要充分認識建立短、中、長期相結合的約束激勵考核機制的重要性，通過閉環(huán)管理，實現(xiàn)目標必達，從而使員工與企業(yè)同步成長。
最后，董事長胡香凱作了總結講話，他對在場管理人員提出四點要求：一是要認真學習培訓內(nèi)容，通過思考提煉，融會貫通于實際工作；二是要清醒定位，結合企業(yè)目前發(fā)展需求，找準自身定位，不斷提高相應能力，使各單位各部門減少溝通成本，協(xié)同水平不斷提高；三是要做到遇難不退，以更有力的擔當帶領職工迎難而上，克服當前發(fā)展瓶頸，降低企業(yè)風險；四是要強化團隊，各級管理者要充分認識，全面參與，通過吸收績效管理培訓要點，制定切合公司實際和本單位的績效考核標準，確�？冃到y(tǒng)落地。