工程分公司開(kāi)展項(xiàng)目綜合檢查
來(lái)源：工程分公司
作者：張帆
發(fā)布時(shí)間：2019-08-21
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為進(jìn)一步提升各在建項(xiàng)目綜合管理水平，確保公司“管理提升”年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，8月20日，工程分公司由支部書(shū)記張紅斌和經(jīng)理助理彭飛帶隊(duì)，綜合辦、后勤部共同參與組成了檢查小組，分別對(duì)龍?jiān)词猪?xiàng)目部、S312項(xiàng)目部、路面鋪筑項(xiàng)目部開(kāi)展安全行政、紀(jì)檢黨建、車(chē)輛管理等綜合檢查。
檢查組一行奔赴各項(xiàng)目部，看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、翻臺(tái)賬，針對(duì)安全生產(chǎn)情況、黨建紀(jì)檢學(xué)習(xí)資料，合同簽訂流程是否規(guī)范以及車(chē)輛管理情況等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面了解。各項(xiàng)目均能認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，項(xiàng)目管理工作細(xì)致到位，但部分項(xiàng)目存在車(chē)輛管理不到位、資料缺失等亟需整改的問(wèn)題，檢查組要求就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)整改，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤監(jiān)督，確保整改到位，責(zé)任到人。
張書(shū)記要求各項(xiàng)目部必須強(qiáng)化管理、劃定紅線(xiàn)、注重預(yù)防，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠自覺(jué)及時(shí)組織整改，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，確保管理無(wú)疏漏、工程無(wú)問(wèn)題，全力打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)。他希望通過(guò)本次綜合檢查，有力提升各項(xiàng)目部的精細(xì)化管理意識(shí)，有效促進(jìn)各在建項(xiàng)目的綜合管理水平。