公開(kāi)競(jìng)聘上崗 激發(fā)企業(yè)活力—工程分公司競(jìng)聘上崗工作圓滿結(jié)束
來(lái)源：工程分公司
作者：張帆
發(fā)布時(shí)間：2019-04-26
瀏覽量：1077
為進(jìn)一步深化公司人事制度改革，完善職工隊(duì)伍管理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為公司全面發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，拓寬選人用人視野，工程分公司分別于4月19日和4月24日進(jìn)行了兩場(chǎng)競(jìng)聘答辯會(huì)，對(duì)公司所有中層崗位進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，打破了論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)了由伯樂(lè)相馬到賽場(chǎng)選馬的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出。
此次競(jìng)聘上崗工作得到了路通公司黨委的高度重視，公司黨委委員、副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)，黨委委員、總工程師李子云以及機(jī)關(guān)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人全程參與競(jìng)聘演講答辯。
工程分公司成立了由全體班子成員組成的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)公開(kāi)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照自主報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、評(píng)委打分、結(jié)果公示等環(huán)節(jié)扎實(shí)推進(jìn)，整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程充分發(fā)揚(yáng)民主、全程接受總公司紀(jì)委監(jiān)督，確保了此次競(jìng)聘上崗工作取得圓滿成功。
公司廣大職工積極參與本次競(jìng)聘工作，共有符合競(jìng)聘條件的54名職工參與38個(gè)崗位的競(jìng)聘。每位競(jìng)聘者根據(jù)抽簽順序依次就個(gè)人基本情況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘上崗后的工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了演講答辯，評(píng)委就競(jìng)聘者的答辯表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)打分，與會(huì)人員還針對(duì)崗位特點(diǎn)、任職要求等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)在緊張有序的氛圍中進(jìn)行。這種更具活力的選拔模式，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，將真正想干事、能干事的人選拔到更高的崗位上來(lái)，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情。
競(jìng)聘上崗工作是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的有效途徑，也是公司深化企業(yè)改革的必然要求。此次競(jìng)聘活動(dòng)，不僅為員工提供了展示自我的舞臺(tái)，拓寬了用人渠道，也進(jìn)一步深化了公司人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了人力資源配置，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了人才支撐。