路通公司組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)
來(lái)源：綜合辦公室
作者：郭芳娜 李犁雪
發(fā)布時(shí)間：2019-03-28
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2019年3月26日，路通公司組織人員到公司七個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中觀摩交流。公司黨委委員、各分公司黨政負(fù)責(zé)人、七個(gè)在建項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)相關(guān)部室人員共35人參加了活動(dòng)。
觀摩交流活動(dòng)為時(shí)一天，分別對(duì)鄭登采空區(qū)改造項(xiàng)目、隴海西路改造項(xiàng)目、G310鄭州西南段改建項(xiàng)目、新鄭S323項(xiàng)目、龍?jiān)词猪?xiàng)目、S223中牟境大修項(xiàng)目、S312鄭州境改建項(xiàng)目等七個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部建設(shè)進(jìn)行檢查。各項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)各自項(xiàng)目的概況、進(jìn)度以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作簡(jiǎn)要匯報(bào)，參觀人員圍繞“質(zhì)量、駐地建設(shè)、揚(yáng)塵治理、安全管理”等方面對(duì)各項(xiàng)目邊觀摩邊學(xué)習(xí)邊打分。公司領(lǐng)導(dǎo)每到一個(gè)工地，都詳細(xì)詢問(wèn)現(xiàn)階段施工計(jì)劃、進(jìn)度及推進(jìn)情況，并叮囑大家一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差學(xué)優(yōu)，提高自身。
觀摩活動(dòng)結(jié)束后，參加觀摩活動(dòng)人員在S312項(xiàng)目部進(jìn)行了總結(jié)交流。會(huì)上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記秦舸傳達(dá)了全省公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并要求把安全工作放在首要位置；公司副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)圍繞“計(jì)劃與考核、安全與質(zhì)量、保質(zhì)與利潤(rùn)”的相互關(guān)系作講話，總工程師李子云通過(guò)三個(gè)定律指出“大項(xiàng)目要有大項(xiàng)目的力量，小項(xiàng)目要有小項(xiàng)目的精神”；公司總經(jīng)理郭孟濤強(qiáng)調(diào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，各項(xiàng)目人員不僅要在思想上有所“觸動(dòng)”，更要對(duì)比學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、縮小差距，工作中要統(tǒng)籌兼顧“名”與“利”的關(guān)系，找準(zhǔn)方向，點(diǎn)滴做起，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高水平管理與項(xiàng)目利潤(rùn)的相互促進(jìn)提升。
最后，董事長(zhǎng)胡香凱作總結(jié)講話。他要求各項(xiàng)目人員在開(kāi)展工作的同時(shí)要高度重視施工安全與廉政安全，要求機(jī)關(guān)各部室“重在落實(shí)、貴在提高”。同時(shí)，重點(diǎn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及公司目前發(fā)展實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了專項(xiàng)要求。胡總指出，一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備四種能力：一是管理能力。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理者，首先要有號(hào)召力和凝聚力，能夠?yàn)楦鱾(gè)崗位選好、培養(yǎng)好、用好人，使項(xiàng)目人員愿意跟隨項(xiàng)目經(jīng)理一起努力，干好工作，各負(fù)其責(zé)，按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目既定目標(biāo)。其次要有全盤掌握能力，通過(guò)制定計(jì)劃、組織到位、整體把控等工作步驟，提前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，把控全局。二是溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理日常工作要面對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)人員、面對(duì)業(yè)主、面對(duì)當(dāng)?shù)卣、面?duì)村民，過(guò)硬的溝通交流能力是必不可少的技能。足夠的有效溝通，能夠節(jié)省整體項(xiàng)目的時(shí)間。三是應(yīng)變能力。項(xiàng)目經(jīng)理要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出解決方式的能力，及時(shí)處理業(yè)主、當(dāng)?shù)卣雀鞣皆斐傻挠绊憽?四是專業(yè)能力。除了要具備工程管理等基本技能，還要掌握財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定，這樣才能作出準(zhǔn)確判斷和決定。
下一步，公司還將根據(jù)各項(xiàng)目得分進(jìn)行評(píng)比。各項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)此次活動(dòng)，帶頭反思、查找不足；抓好整改，促進(jìn)提升，確保各工程按期保質(zhì)竣工。