《禮記·中庸》中有云：“凡事豫則立，不豫則廢！币庵福翰徽撟鍪裁词，事先有準(zhǔn)備，就更可能得到成功，不然就可能會(huì)失敗。
為圓滿完成路通公司2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范公司在建項(xiàng)目施工管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，7月3日上午，公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組一行20余人前往各在建項(xiàng)目開展檢查評(píng)比，總公司副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)、總工程師李子云、總會(huì)計(jì)師杜新中帶隊(duì)前往，各項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查。
勞動(dòng)競(jìng)賽小組共分為工程成本管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、安全及設(shè)備管理、文明施工管理五個(gè)督查組，主要從內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩方面對(duì)照檢查表開展檢查，并評(píng)分。外業(yè)檢查人員直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，在聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、工籌安排等方面介紹后，分別對(duì)各項(xiàng)目路基、路面、雨污水、橋涵工程、成品外觀質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)查看；內(nèi)業(yè)人員在項(xiàng)目駐地對(duì)項(xiàng)目成本管理所涉及的工料機(jī)的競(jìng)標(biāo)采購(gòu)、施工方案、安全質(zhì)量管理、合同管理、制度管理、黨建工作等方面進(jìn)行全面、深入、詳實(shí)的檢查。30度的高溫下，督查組成員一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正地開展工作，真正做到了實(shí)事求是、不走過(guò)場(chǎng)。
下午17點(diǎn)30分檢查結(jié)束后，督查組及各項(xiàng)目主要人員集中在新鄭二標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室，就此次競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真交流。首先，各督查組組長(zhǎng)總結(jié)了此次活動(dòng)中的亮點(diǎn)和共性問(wèn)題；隨后，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)其他項(xiàng)目部的施工管理情況談了自己的體會(huì)；接著，總工程師李子云強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目的重點(diǎn)在于做好成本分析、動(dòng)態(tài)管理，采取措施、確保利潤(rùn)；最后副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)做了總結(jié)講話，要求各項(xiàng)目部要以此次競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以工程項(xiàng)目履約為重點(diǎn)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為保證，以節(jié)能減耗提質(zhì)增效為目的，搶抓施工有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造大干快上局面，推動(dòng)路通公司順利完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
此次活動(dòng)，很大程度上激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)對(duì)標(biāo)評(píng)比，既學(xué)到了其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，也認(rèn)識(shí)到自身管理和技術(shù)方面的不足，在公司內(nèi)營(yíng)造“追、幫、趕、超”的良好氛圍，這種良性競(jìng)爭(zhēng)非常有利于公司各項(xiàng)目、項(xiàng)目各部門間的溝通、交流及共同進(jìn)步，也為路通公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
