來源：工程分公司
作者：程瑋
發(fā)布時(shí)間：2018-02-27
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2月23日上午9點(diǎn)，工程分公司組織全體干部職工召開節(jié)后收心會暨2018年工作部署會，會議要求大家要迅速從“過年模式”轉(zhuǎn)換到“工作模式”，收心、用心、專心、盡心，全身心投入工作，確保2018年工程分公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。路通公司副總經(jīng)理馬國強(qiáng)出席會議，工程分公司經(jīng)理張宏偉主持會議。
會上，張經(jīng)理首先代表工程分公司全體班子成員向大家致以新年問候，隨后就工程分公司全年工作計(jì)劃的制定、遺留項(xiàng)目問題的解決、新承接項(xiàng)目的實(shí)施以及加強(qiáng)核算工作力度等方面對2018年的工作做出了明確的部署和安排。同時(shí)，對工程分公司全體干部職工提出三點(diǎn)要求:一是定位要準(zhǔn)確，方向要明確。工程分公司的業(yè)務(wù)必須以工程建設(shè)為重心，全體干部職工要理清思路，明確自身崗位職責(zé)；二是思想要統(tǒng)一，執(zhí)行力要加強(qiáng)。班子成員和中層管理人員應(yīng)以身作則，時(shí)刻用政治紀(jì)律和政治規(guī)矩約束自身行為，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；三是全體人員要對公司發(fā)展充滿信心，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，傳播正能量，兢兢業(yè)業(yè)的開展各項(xiàng)工作。
隨后，工程分公司書記張紅斌以大局意識和服務(wù)意識為切入點(diǎn)，要求大家盡快轉(zhuǎn)變思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力為工程公司創(chuàng)造更大效益。
馬總在聽取了工程分公司班子成員的工作部署和發(fā)言表態(tài)后，對2018年工程分公司的工作作出指示：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，充分展現(xiàn)人員的“精、氣、神”，堅(jiān)定信心，樹立決心，拼搏創(chuàng)新，以昂揚(yáng)的斗志推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)打氣鼓勁，對外樹立形象，在行業(yè)內(nèi)打造路通品牌；三是要樹立危機(jī)感、緊迫感，時(shí)刻跟上公司發(fā)展的步伐；四是建立完善的規(guī)章制度，讓全員做到有章可循，形成制度管人，機(jī)制管事的良性局面；五是做好工程計(jì)劃安排和預(yù)算控制，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法，做好合同簽訂等工作。
