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路通公司財務(wù)部順利完成搬遷

來源：財務(wù)部作者：李娟發(fā)布時間：2017-12-21 瀏覽量：2427

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，財務(wù)部按照公司“財務(wù)集中辦公統(tǒng)一管理”的要求于2017年12月16日和17日兩天完成了公司機(jī)關(guān)、養(yǎng)護(hù)分公司、路面鋪裝分公司和路油儲備庫財務(wù)室的搬遷。公司501室，舒適的會客室、規(guī)劃合理的檔案室、明亮干凈的辦公室，公司領(lǐng)導(dǎo)為財務(wù)部人員創(chuàng)造了良好的辦公條件。
12月18日上午9點，集中辦公后的第一次全體財務(wù)人員會議上，總會計師杜新中代表公司領(lǐng)導(dǎo)向財務(wù)人員提出了四點要求：
一是大家要轉(zhuǎn)變思想。統(tǒng)一管理后路通公司只有一個財務(wù)部，財務(wù)人員考慮問題要站在一定的高度，要有大局意識，要樹立一盤棋的思想，一心為路通的利益著想。
二是集中辦公后人員增多，大家一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，有利于工作的話多說，有利于工作的事多做，齊心協(xié)力把工作做好。
三是強(qiáng)化勞動紀(jì)律。由于人員多，為了便于管理，大家要做到上下班按時打卡，做到不遲到不早退。另外由于財務(wù)業(yè)務(wù)繁雜，對外事務(wù)較多，大家外出一定要做好登記。
四是強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識。統(tǒng)一管理后財務(wù)人員不再像原來單純的面對基層辦事人員或者上級單位或者領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員要做好服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，但也要堅守原則，對違反規(guī)定不能辦理的事情做好解釋。

最后，杜總指出，財務(wù)部集中辦公統(tǒng)一管理是自公司2006年成立以來的最大一次改革，作為公司第一個最大的部室，我們一定要從業(yè)務(wù)上、從管理上成為公司的標(biāo)桿，向領(lǐng)導(dǎo)和員工展示出公司財務(wù)部的新面貌新精神。