來源：養(yǎng)護公司
作者：李小季
發(fā)布時間：2017-12-19
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為進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，設(shè)備部聯(lián)和財務(wù)部精心組織了全面的固定資產(chǎn)清查工作，在各部門的共同配合下順利完成了本年度的資產(chǎn)盤點工作。
一、領(lǐng)導重視，組織得力
養(yǎng)護公司領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為設(shè)備部年底的重點工作之一。成立由張宏斌副經(jīng)理為組長，陳萍副經(jīng)理為副組長，設(shè)備部及財務(wù)部負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全公司固定資產(chǎn)清查工作組織實施，對參與清查工作的人員進行了明確分工。
二、一物一檔，賬賬相符
本次盤點工作的重點是對固定資產(chǎn)進行實地盤查，對新增加的辦公桌椅、打印機等物品進行初次盤點，詳細記錄盤點數(shù)據(jù)，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對各部門存放地點、資產(chǎn)狀況以及使用人等相關(guān)信息進行了補充和修改，以一物一檔的形式保存，做到賬實、賬賬相符。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議，并對有異議的項目反復清點確認，確保固定資產(chǎn)賬面與實物相互對照一致。
三、提高管理，完善制度
公司以此為契機，提高固定資產(chǎn)管理水平，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。并完善固定資產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料，整理、制作固定資產(chǎn)電子檔案，同時全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程，進一步完善了公司固定資產(chǎn)清單。
此次盤點中的辦公用品、辦公設(shè)備、養(yǎng)護機械與公司賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符，養(yǎng)護公司領(lǐng)導要求設(shè)備部及財務(wù)部在加強日常管理的同時，抓好各部門各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
