路通公司召開財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算集中辦公預(yù)備會
來源：財(cái)務(wù)部
作者：陳瑜
發(fā)布時間：2017-11-28
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11月27日下午2點(diǎn)30分，在公司三樓會議室召開了關(guān)于財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算集中辦公的預(yù)備會。公司黨委書記、董事長胡香凱，黨委副書記、總經(jīng)理郭孟濤，總會計(jì)師杜新中，以及路通公司全體財(cái)務(wù)人員參加會議。
會議決定為了公司發(fā)展的需要、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和減少資源浪費(fèi)，擬定于2018年1月1日完成對公司機(jī)關(guān)、養(yǎng)護(hù)分公司、鋪裝分公司、路油儲備庫的財(cái)務(wù)整合工作。
總會計(jì)師杜新中指出，財(cái)務(wù)整合可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，要求財(cái)務(wù)人員高度重視，以積極的態(tài)度對待此次改革，服從公司安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員要樹立團(tuán)隊(duì)意識，顧全大局，整合后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)。杜總又對財(cái)務(wù)整合進(jìn)行了具體的安排，計(jì)劃2017年12月初財(cái)務(wù)人員集中辦公，互相熟悉了解各分公司業(yè)務(wù)構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、無縫對接。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郭孟濤就財(cái)務(wù)整合利弊關(guān)系作出了分析：財(cái)務(wù)集中管理是必然趨勢，對公司的長期發(fā)展利大于弊，此次改革打破了公司運(yùn)行十年的模式，過程中必然會遇到不同的問題，這要求我們的財(cái)務(wù)人員首先要解決思想上的問題，樹立公司一盤棋的思想；其次是財(cái)務(wù)人員提前集中辦公，可以發(fā)現(xiàn)問題，為整合打基礎(chǔ)；第三是財(cái)務(wù)人員要有大局意識，服從安排；最后郭總又為大家加油鼓勁，為大家樹立了信心。`
最后，公司黨委書記、董事長胡香凱作出了指示：路通公司只有一個法人，隨著公司的發(fā)展原來的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，改革勢在必行，胡總要求總公司財(cái)務(wù)部做好謀劃，積極聽取分公司建議，有序推進(jìn)，分公司人員要轉(zhuǎn)變思想；要看清整體與局部、局部與個人的關(guān)系，要看清公司長期利益與短期利益的關(guān)系，要分清服從和盲從，處理好新與舊的關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。財(cái)務(wù)整合，可以帶問題整合，不要帶病整合。財(cái)務(wù)整合以后，相信財(cái)務(wù)人員能在思想上進(jìn)一個臺階，在工作中更進(jìn)一步。
通過此次的會議，公司財(cái)務(wù)部更加堅(jiān)定了信心，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體財(cái)務(wù)人員的配合下，也相信公司財(cái)務(wù)整合一定會順利推進(jìn)。