來源：督查組
作者：李犁雪
發(fā)布時間：2017-11-17
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為了進一步加大督察督辦效能，提高各單位各部門工作效率和重點難點問題攻堅力度，更好的貫徹落實辦公例會的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，確保在建項目抓進度的同時抓管理，重質(zhì)量的同時創(chuàng)形象，11月16日，我公司督察督辦小組在黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席秦舸的帶領(lǐng)下深入G107東移工程4標(biāo)段、8標(biāo)段等在建項目，聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，詳細(xì)了解了工程進度、資料管理、人事考核、財務(wù)審計等相關(guān)情況。
從督查的情況來看，個別項目存在內(nèi)業(yè)施工、安全資料整理存檔不夠規(guī)范、項目部人員考勤不夠嚴(yán)格等問題，督查小組當(dāng)場向項目管理人員指出問題所在并提出整改要求：一是要及時跟進內(nèi)業(yè)資料的梳理完善，做到日；⒁(guī)范化，確保項目內(nèi)外業(yè)齊頭并進。二是強化管理施工形象，在抓工程質(zhì)量的同時也要創(chuàng)建綠色文明安全標(biāo)準(zhǔn)化的施工新形象；三是積蓄力量、做好準(zhǔn)備，抓住有利時間，努力創(chuàng)造大干快干的條件，響應(yīng)公司大干60天的號召，為今年建設(shè)任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。
下一步，督察組將針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題臺賬，緊盯落實，進一步強化問題整改落實情況的跟蹤回訪，建立完善對在建項目進行不定期、常態(tài)化的一線督察巡視工作機制，確保公司下達的各項經(jīng)營決策目標(biāo)貫徹落實到位。
