強(qiáng)化精細(xì)管理 提升服務(wù)質(zhì)量
來(lái)源：總工辦
作者：馬志鋒
發(fā)布時(shí)間：2017-05-23
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2017年5月17日，路通公司總工程師李子云在總工辦馬志鋒的陪同下前往信陽(yáng)，對(duì)我公司在建項(xiàng)目信陽(yáng)市2016年干線公路災(zāi)毀恢復(fù)重建工程（XYZH-5標(biāo)）和G107線浉河大橋改造工程XYSH-SG標(biāo)段進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
此次調(diào)研旨在強(qiáng)化總工辦主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡視，與基層一線施工管理人員溝通交流，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同研究、分析解決施工中精細(xì)化管理遇到的問(wèn)題，為一線施工排憂解難保駕護(hù)航。
總工辦積極響應(yīng)胡總提出的不斷提升機(jī)關(guān)部室服務(wù)意識(shí)的要求，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，從大力推進(jìn)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理方面入手、盡職盡責(zé)，力爭(zhēng)為提高公司項(xiàng)目管理水平和增加盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
