來源：鋪裝公司
作者：張海洋
發(fā)布時間：2016-09-26
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近日，鋪裝公司召開經(jīng)營分析例會，總結(jié)前三季度的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署第四季度工作任務(wù)，動員全體干部員工加油沖刺，取得“收官戰(zhàn)”的勝利，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
今年由于受到政府環(huán)保政策的影響，公司前三季度經(jīng)營狀況未達(dá)到預(yù)期，各項目欠款回收難度也較大，距離完成年初制定的目標(biāo)困難重重。而今年是路通公司十三五規(guī)劃的開局之年，堅定目標(biāo)信心不動搖，千方百計完成年度目標(biāo)任務(wù)是所有路通人的責(zé)任和使命。會議結(jié)合實際，明確目標(biāo)，采取五項措施，全力沖刺年終生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一是加強市場開發(fā)力度，緊盯京沙南延項目和港區(qū)項目，保持與中交三公局、中建七局的聯(lián)系溝通。
二是采取項目負(fù)責(zé)制，重點項目指派專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工，做好現(xiàn)有項目如四環(huán)整治路面銑刨攤鋪、科教園區(qū)水穩(wěn)油面工程、G107東移項目4標(biāo)雨水管道工程等項目的進(jìn)度施工。
三是堅持“質(zhì)量安全第一，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以提高工程質(zhì)量和管理水平”為基本原則，提升全體人員的責(zé)任意識。
四是優(yōu)化工程項目預(yù)算和核算制度，結(jié)合工地施工情況制定單個項目的預(yù)算，嚴(yán)格按照項目預(yù)算，加強施工過程控制，有效控制成本。
五是建立獎罰制度，依據(jù)各部門任務(wù)完成情況并對照其目標(biāo)責(zé)任書，對先進(jìn)個人、部門進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的個人、部門給予處罰。
六是進(jìn)行宣傳動員，將宣傳工作重點與生產(chǎn)工作重點有機結(jié)合在一起，力求在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在提高自身素質(zhì)中創(chuàng)先爭優(yōu)，充分調(diào)動公司全體職工工作積極性。