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發(fā)布時(shí)間：2016-02-29
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為使全體干部職工更加清晰公司發(fā)展規(guī)劃，在新的一年里適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)遇、展現(xiàn)新作為，近日路通公司路面鋪裝分公司在二樓會(huì)議室召開全體職工大會(huì)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出了公司存在的問(wèn)題，傳達(dá)了鋪裝公司2016年度總體工作目標(biāo)，并對(duì)各部門工作任務(wù)
做了全面安排部署。
一是繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度權(quán)威性，要讓每個(gè)干部職工都知道講紀(jì)律、懂規(guī)矩的重要性，確保政令暢通，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。
二是進(jìn)一步做好企業(yè)文化建設(shè)和干部職工思想政治教育，培育造就出對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、責(zé)任心強(qiáng)的職工隊(duì)伍和勤奮敬業(yè)、愛(ài)拼敢贏的路通鋪裝精神，使職工常懷憂公司之心，恪盡興公司之責(zé)，形成良好的家風(fēng)，塑造路通鋪裝的氣質(zhì)。
三是加大外部市場(chǎng)開拓力度，特別是要與中建七局、中交三公局等大型企業(yè)增進(jìn)溝通聯(lián)系、加深合作發(fā)展，爭(zhēng)取承攬更多施工任務(wù)。
四是實(shí)行精細(xì)化管理，提高工作責(zé)任心，做好項(xiàng)目成本控制。嚴(yán)格過(guò)程管控，按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
五是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工及用電安全。