為確保完成年度生產(chǎn)施工任務(wù)的順利完成，鋪裝公司全體干部職工，按照總公司的部署和要求，努力開拓市場，以推進(jìn)精細(xì)化管理為突破點，注重理論學(xué)習(xí)，著力企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。搶抓施工季節(jié)，自我加壓，采取五項措施，全力沖刺年終生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一是進(jìn)行宣傳動員，充分調(diào)動公司全體職工工作積極性，營造良好的輿論氛圍，對各項工作進(jìn)行具體安排部署。
二是采取項目負(fù)責(zé)制，鋪裝公司由班子成員分工負(fù)責(zé)項目，重大項目指派專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工，傾聽職工意見，在指導(dǎo)工作的同時，協(xié)助做好后勤保障工作，為一線職工排憂解難。
三是確定各個生產(chǎn)、施工項目具體負(fù)責(zé)人，把責(zé)任落實到人。堅持“質(zhì)量安全第一，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩、以提高工程質(zhì)量和管理水平”為基本原則，提升全體人員的責(zé)任意識。四是對照目標(biāo)列出進(jìn)度表倒排工期，科學(xué)調(diào)度，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，實行計劃管理。
四是優(yōu)化工程項目預(yù)算和核算制度，結(jié)合工地施工情況制定單個項目的預(yù)算，嚴(yán)格按照項目預(yù)算，加強(qiáng)施工過程控制，有效控制成本。
五是建立獎罰制度，依據(jù)各部門任務(wù)完成情況并對照其目標(biāo)責(zé)任書，對先進(jìn)個人、部門進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的個人、部門給予處罰。
目前公司全體員工正發(fā)揮著百折不饒、勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?/span>搶抓市場機(jī)遇和施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，確保年終目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。