圍繞迎“國檢”中心工作，在市公路局的大力支持下，路通養(yǎng)護(hù)公司加大養(yǎng)護(hù)道班創(chuàng)建力度，把道班建設(shè)納入養(yǎng)護(hù)管理總體規(guī)劃，全面落實《道班建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，著力在建機制、打基礎(chǔ)、強隊伍上下功夫，使道班建設(shè)工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的全面提質(zhì)、提升。
一是抓住關(guān)鍵點，強化隊伍建設(shè)。為了使道班建設(shè)與工區(qū)發(fā)展相輔相成，路通養(yǎng)護(hù)公司專門成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的道班建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“建道班就是建工區(qū)、抓道班就是抓管理”的道班建設(shè)定位，以政治強、業(yè)務(wù)精、品德高為選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立健全道班班長競爭上崗和道班職工優(yōu)化組合等管理措施，逐步完善工作機構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程、考核評價等，形成了規(guī)范健全的道班建設(shè)工作長效管理機制。
二是突出著力點，注重基礎(chǔ)設(shè)施。按照有關(guān)示范道班的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對三李道班室內(nèi)外進(jìn)行了全面整修，還投資購置了洗衣機、熱水器、書柜、圖書等，配備會議室、閱覽學(xué)習(xí)室、職工食堂、宿舍、沖澡間等，極大改善了道班生活條件，豐富了道工物質(zhì)文化生活，有效提高了道工的工作積極性，增強了公路養(yǎng)護(hù)隊伍的凝聚力。
三是找準(zhǔn)落腳點，注重規(guī)范管理。結(jié)合“三基”建設(shè)要求，進(jìn)一步完善了《公路道班小修保養(yǎng)工作制度》、《道班機械設(shè)備管理制度》、《養(yǎng)護(hù)道班員工優(yōu)化組合的實施辦法》等各項管理制度，提高管理效能，增強各崗位管控能力，形成事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的制度管控體系，夯實道班管理基礎(chǔ)。
目前，三李道班的改造提升工作已經(jīng)基本完成，將為此次迎國檢和示范道路的建設(shè)提供有力保證。