鋪裝公司以“強(qiáng)化紅線意識(shí) 促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，從管理細(xì)節(jié)入手，完善有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是建立、健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確主體責(zé)任，嚴(yán)懲各類安全違規(guī)行為。要求瀝青拌站操作人員、瀝青路面施工人員及公司全體職工都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、各類操作規(guī)程辦事，不得違章指揮和違章作業(yè)，以消除不安全因素。
二是建立交接班及安全技術(shù)交底制度。一線施工和生產(chǎn)人員要嚴(yán)格落實(shí)交接班及安全技術(shù)交底制度，在工作交接班的同時(shí)，做到安全生產(chǎn)的交接班，相互提醒，人人安全，確保不因交班產(chǎn)生安全隱患。
三是做好消防和安全用電工作。做到消防器材會(huì)保養(yǎng)、會(huì)使用。要有專人負(fù)責(zé)管定期巡查線路，切實(shí)防止觸電、火災(zāi)事件的發(fā)生。
五是落實(shí)路面施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的“定人、定機(jī)”制度。未經(jīng)有關(guān)人員同意，非操作人員不得使用。
六是做好日常安全教育管理工作。要經(jīng)常性的開展安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)突發(fā)安全事故防范處理措施，防止安全隱患發(fā)生，爭(zhēng)取把事故消滅在萌芽前。