3月3日至5日，路通公司對基層單位班子及成員、機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行了2013 年度工作考核，同時(shí)對基層單位后備干部進(jìn)行了民主推薦。
本次考核會主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況和全體中層干部履行崗位職責(zé)情況，完成年度目標(biāo)情況，反腐倡廉建設(shè)和黨建工作情況，重點(diǎn)考核其在完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及總公司中心工作中的表現(xiàn)等。
公司黨總支書記、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持會議，闡明了年度考核和推薦基層單位后備干部的的目的和意義：一是為了切實(shí)加強(qiáng)基層班子建設(shè)，提高班子整體合力，進(jìn)一步促進(jìn)全體中層干部自身素質(zhì)的提升和工作績效的提高；二是通過考核，聽取基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、機(jī)關(guān)部室正副部長述職述廉報(bào)告，更加全面地了解掌握各基層單位和機(jī)關(guān)部室以及中層干部的主要情況，確？偣菊w決策符合實(shí)際，更加科學(xué)合理地制定2014年的目標(biāo)計(jì)劃；三是更好地盤點(diǎn)2013年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步理清思路，認(rèn)真研究籌劃2014年的工作，為推動路通公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證；四是通過推薦基層后備干部，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷為總公司發(fā)展儲備和輸送人才。
養(yǎng)護(hù)公司、路油儲備庫、質(zhì)檢中心、騰盛公司、鋪裝公司分別對班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、收入利潤費(fèi)用、黨建工作、廉政建設(shè)、職工穩(wěn)定等方面的情況進(jìn)行了班子述職述廉報(bào)告？偣救w中層干部主要從“德、能、勤、績、廉”等方面的表現(xiàn)和履行職責(zé)情況、完成目標(biāo)任務(wù)情況等方面進(jìn)行了個人述職述廉報(bào)告。
公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真聽取了各單位和中層干部的述職述廉報(bào)告，考核組主要成員分別對各單位進(jìn)行了點(diǎn)評。
總經(jīng)理胡香凱對各基層單位2013年生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績給予了充分的肯定，對各單位干部職工付出的辛勤勞動給予了高度的贊揚(yáng)。結(jié)合總公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和面臨的形勢及任務(wù)，胡總提出了希望和要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，要團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)班子凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；二是班子成員之間要互相支持，互相理解，互相學(xué)習(xí)，各顯其能，各盡其責(zé)；三是要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，理清思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，謀劃新的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；四是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，依托內(nèi)部市場，積極開拓外部市場，提高中標(biāo)率，爭取更多的工程項(xiàng)目；五是要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)核算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤最大化；六是年輕職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高，加快培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才；七是要著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，關(guān)心愛護(hù)職工，企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。
各基層單位班子成員、中層干部、管理骨干、職工代表、黨員代表等參加了本單位的考核會，對本單位班子和班子成員進(jìn)行了民主測評。機(jī)關(guān)工作人員參加了機(jī)關(guān)考核會，對機(jī)關(guān)全體中層干部進(jìn)行了民主測評。
考核會之后，各基層單位對本單位的后備干部進(jìn)行了民主推薦。