來源：
作者：
發(fā)布時(shí)間：2014-02-25
瀏覽量：25
路通騰盛汽修廠加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范材料采購工作。一是到配件市場了解供貨商的情況，然后根據(jù)自身的生產(chǎn)需求，集體研究決定，定期通報(bào)配件價(jià)格，使經(jīng)營管理決策者做到心中有數(shù)，杜絕虛開瞞報(bào)情況發(fā)生。二是針對(duì)小規(guī)模的臨時(shí)用件，要求庫管人員每月上報(bào)材料的價(jià)格變動(dòng)情況。主管人員每月到供貨商家走訪兩次。三是結(jié)算人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和廉政教育，從而提高職業(yè)道德和專業(yè)技能，更好完成本職工作。四是嚴(yán)格日?qǐng)?bào)表制度，每天將維修業(yè)務(wù)及收支情況，必須于次日9點(diǎn)以日?qǐng)?bào)明細(xì)上傳主管管理處。每月與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬結(jié)算。以上措施的開展，為汽修廠的發(fā)展和日常經(jīng)營提供了有力保障。