為確保2014年春運暨春節(jié)期間公路的安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，路通養(yǎng)護分公司根據(jù)工作實際，從維護社會穩(wěn)定、保證公路暢通的角度出發(fā)，公司通過細化安全檢查方案，采取有效措施，保證節(jié)前檢查有序高效。公司將安全生產(chǎn)檢查分為：宣傳教育部署階段、自查自糾整改階段、部門檢查階段及督查驗收階段四個階段，促使公司上下產(chǎn)生有效聯(lián)動，形成安全檢查人人參與的局面，全力確保節(jié)日期間公路安全萬無一失。
一是明確工作目標。公司根據(jù)市局及路通公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件要求，吸取各種安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確抓好各部門主體責(zé)任，深化隱患排查和安全治理兩個工作目標。養(yǎng)護各工區(qū)加強責(zé)任分工，全力保證公路安全暢通；工程部認真落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)范，積極配合做好公路路面維修保養(yǎng)；設(shè)備部認真檢修機械設(shè)備，保證車輛隨時能夠調(diào)配。二是明確檢查內(nèi)容。各養(yǎng)護工區(qū)結(jié)合路段的實際情況，有針對、有目標的各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)重點內(nèi)容進行嚴格審查，完善應(yīng)急預(yù)案的每個細節(jié)，確保發(fā)生險情時人員能夠及時準確到位；牢固樹立第一的思想意識，加強安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)，制定周密詳盡的公路養(yǎng)護工作方案，進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急機制，細化搶險應(yīng)急預(yù)案，做到組織措施、安全、物資、車輛、人員、服務(wù)“六到位”。三是明確時間安排。為確保安全隱患排查治理落到實處，強化監(jiān)督管理，明確各級員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)負的安全責(zé)任，強化責(zé)任落實和追究，切實提升公司安全管理力度，公司要求檢查人員及時反饋發(fā)現(xiàn)的隱患和不足，并由專人負責(zé)整改，依據(jù)“定制度、定人員、定崗位、定落實”的原則，堅決整改到位，進一步明確各項安全管理制度，杜絕監(jiān)管不到位現(xiàn)象發(fā)生。
古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，所以“防”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件，要實現(xiàn)安全第一，必須以預(yù)防為主，要不斷查找、排除、治理各種隱患，成事在人，謀事在先，尊重科學(xué)探索規(guī)律，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防微杜漸，防患于未然，必然能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生。