路通鋪裝公司未雨綢繆，積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，穩(wěn)步提升自己的管理能力和管理水平，主要采取以下措施：
一是積極參加總公司組織的各類培訓(xùn)班，重點(diǎn)提升公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，如項(xiàng)目管理與考核、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制、市場營銷開發(fā)與關(guān)系維護(hù)、公共關(guān)系禮儀、安全生產(chǎn)、施工過程控制等。
二是公司班子成員針對2013年工作中的短板認(rèn)真分析原因，在做表率、制度執(zhí)行、項(xiàng)目規(guī)劃、工作前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等方面進(jìn)行自責(zé)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的管理辦法和管理措施加以改進(jìn)。
三是明確全公司今后工作目標(biāo)和工作方向。為進(jìn)一步把公司的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做規(guī)范，在借鑒其他公司優(yōu)秀管理模式的基礎(chǔ)上，重新修訂了我公司的管理制度，明晰各部門的任務(wù)和職責(zé)。同時(shí)，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，納入年終考核項(xiàng)目，并由部門負(fù)責(zé)人向公司班子作本部門年度工作述職報(bào)告。
四是提升持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，要求公司各部門開展主題月學(xué)習(xí)活動(dòng)。訂閱企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、鄭州晚報(bào)等各類報(bào)刊雜志，便于員工了解時(shí)政熱點(diǎn)知識(shí)和關(guān)系切身利益的方針政策。
五是公司對項(xiàng)目的管理力量和施工力量進(jìn)行科學(xué)組織、調(diào)配布局，為下一步的工作爭取更大主動(dòng)。