養(yǎng)護(hù)公司采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低車輛的費(fèi)用支出，全面提升公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是提高認(rèn)識(shí)，變管理為服務(wù)。公司設(shè)備部門根據(jù)工作實(shí)際，修改了《車輛管理制度》、《駕駛員管理制度》、《機(jī)械車輛管理制度》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)由單純的管理職能向“管理+服務(wù)”職能邁進(jìn)。機(jī)械操作手與管理人員要保證“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)，確保為一線提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
二是完善內(nèi)務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。設(shè)備部門對(duì)相關(guān)工作流程重新進(jìn)行梳理，要求操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的存放、出庫(kù)、巡檢、交接等各項(xiàng)規(guī)定，形成機(jī)械調(diào)度流程、加油卡充值流程、車輛維修保養(yǎng)流程等科學(xué)的管理模式。此外，做好機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維修、配件和報(bào)廢等過(guò)程的管理，做好機(jī)械設(shè)備的使用登記和保養(yǎng)、維修資料登記等原始使用記錄的登記，做到工作日清月結(jié)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
三是以人為本，推進(jìn)培訓(xùn)管理。公司設(shè)備部門定期集中對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織機(jī)械操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，了解操作方式，熟悉操作規(guī)程，保證機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，讓機(jī)械的使用與管理的每一環(huán)節(jié)、每一要求都落實(shí)在每個(gè)人身上，明確職權(quán)，作到人人有崗位、事事有專責(zé)、臺(tái)臺(tái)有人管，使技能操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平，崗位操作技能、應(yīng)急處理能力不斷提高。