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發(fā)布時間：2013-08-27
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路通公司注重把公路文化建設(shè)融于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，從而增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，樹立了路通形象，確保了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
一是通過日常工作體現(xiàn)公路文化。把“以人為本、以信立企、以路興業(yè)、以新求進”的路通文化理念滲透到職工的思想和日常工作中去，讓文化理念精神轉(zhuǎn)換為職工日常工作具體行為和表現(xiàn)。職工愛路、愛崗的思想和行為，都是對公路文化理念的最好詮釋，也是公路行業(yè)精神的具體體現(xiàn)。二是舉辦主題活動彰顯公路文化。通過舉辦具有公路行業(yè)特色的主題活動，積極引導(dǎo)職工參與公路文化實踐活動，如把“揚正氣樹形象”活動貫穿到工程施工、公路養(yǎng)護、瀝青銷售、工程監(jiān)理、工程試驗檢測、交通安全設(shè)施、綠化等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，滲透到干部職工心中，以活動促生產(chǎn)發(fā)展，用活動彰顯公路文化。三是利用各種載體宣傳公路文化。積極利用《公路報》、公路局網(wǎng)站、簡報、展板、櫥窗、企業(yè)宣傳畫冊、手機短信等各種陣地和媒體大力宣傳公路文化，營造公路文化氛圍。讓公路文化家喻戶曉，深入人心。四是樹立先進典型弘揚公路文化。公司注重通過先進典型的引領(lǐng)示范作用詮釋公路文化。如養(yǎng)護公司新G107線京廣道班、鄭州市“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”優(yōu)秀黨員、市交委“揚樹活動”標兵楊曉東、為趕工期把婚禮安排在工地上的青工孫光乾等，他們在各自的工作崗位上，用自己的實際行動和業(yè)績，弘揚了路通公路文化。五是建立管理制度規(guī)范公路文化。根據(jù)路通公司的實際情況，重點推出了一系列企業(yè)管理制度。通過制度約束職工的行為，讓文化以一種制度的形式固定下來，教育職工什么是對的，什么是錯的，讓文化理念滲透到企業(yè)管理之中。