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發(fā)布時間：2013-08-08
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7月31日上午，路通養(yǎng)護公司召開了養(yǎng)護提升工作會議，會議著重圍繞下半年工作重點，就如何全面加大養(yǎng)護管理工作進行了深刻而細致的探討，并作出了明確的要求。
一是樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)改進安全工作。要求在養(yǎng)護管理及一線生產操作的各個環(huán)節(jié)，嚴格遵守制度和規(guī)程，履行崗位職責，防微杜漸，防患于未然，積極主動地預防事故發(fā)生。要開展全員安全教育培訓，使員工牢固掌握本崗位應具備的各種知識、安全生產知識和操作技能。二是夯實管理基礎，全面推進標準化管理建設。通過完善各項管理制度，加大對人員的考核力度，在工作中做到有章可循，有據可依，賞罰分明，在工區(qū)上下形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，全面提高員工的工作積極性和工作效率，使公路養(yǎng)護工作逐步朝著正規(guī)化和制度化的方向發(fā)展。三是構建學習體系，鑄造高素質養(yǎng)護團隊。各養(yǎng)護工區(qū)要以“人和路暢、心悅途安”的核心價值理念，集中力量在保安全、保暢通、保服務的公路養(yǎng)護工作中，相互學習，相互協(xié)作，形成良好的競爭機制，通過取長補短，優(yōu)勢互補的發(fā)展戰(zhàn)略，打造一支優(yōu)秀的養(yǎng)護團隊，使公司整體實力不斷攀升，提高的市場競爭中的核心力，為公司的發(fā)展壯大找到突破口。