日前,鋪裝分公司以“宣傳教育、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化責(zé)任、隱患排查、聯(lián)合檢查”四大措施保證安全生產(chǎn)月出實(shí)效。
首先鋪裝分公司進(jìn)一步建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任制度，成立了由經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長，各部門管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)施工班組負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了由公司安全生產(chǎn)部部長為主任，由專職安全員、兼職安全員為成員的安全生產(chǎn)辦公室和安全生產(chǎn)下屬的安全生產(chǎn)巡視小組。組建了橫到邊、縱到底、層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管控網(wǎng)絡(luò)體系。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)意識、端正態(tài)度。
其次公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全生產(chǎn)員、生產(chǎn)施工班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任合同并進(jìn)行公示。安全生產(chǎn)責(zé)任合同涵蓋了安全宣傳教育、安全制度落實(shí)、操作規(guī)程執(zhí)行、安全生產(chǎn)獎懲等內(nèi)容，明確了合同雙方責(zé)任。
另外公司要求班子成員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等人手一本安全生產(chǎn)工作日志，定期不定期的進(jìn)行安全隱患排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)記錄在安全生產(chǎn)日志，責(zé)令立即排除或者限期整改。由安全巡視小組對限期整改排除的隱患內(nèi)容進(jìn)行檢查，保證發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、解決問題過程閉合。
通過以上措施的實(shí)施，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，形成了措施有人抓、隱患有人查，問題有人管，責(zé)任有人擔(dān)，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。