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發(fā)布時間：2013-06-08
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騰盛汽修分公司將五月份定為質(zhì)量管理月，在全廠開展“質(zhì)量管理月”活動，首先重新審定了《維修質(zhì)量獎罰制度》，做到處理質(zhì)量事故有據(jù)可依，繼而完善了《車輛竣工檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》，使工作中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)在檢、互檢、完檢過程更加細(xì)致。二是建立《維修車輛質(zhì)檢臺帳》，對每臺出廠的維修車輛狀況及檢驗(yàn)情況記錄在案。三是實(shí)行周質(zhì)量分析例會制度，每周五下午按時召開，會上由質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)通報各班組維修車輛的質(zhì)量完成情況，針對故障原因進(jìn)行分析，提成今后的要求杜絕同類事故再次發(fā)生。
通過質(zhì)量管理月活動的開展，使全體職工的維修質(zhì)量意識大幅度提高，質(zhì)量管理體系日臻完善，維修質(zhì)量穩(wěn)步提升。截至目前未有責(zé)任質(zhì)量事故發(fā)生。